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                安钢召开6S管理工作总结推进会

                 

                1118日,安钢6S管理工作总结推进会在会展中心召开,总结梳理2019年工作,安排部署2020年的工作。集团公司总经理刘润生出席会议并讲话。部分股份公司领导参加。

                会上,炼铁厂、第一炼轧厂、第二炼轧厂、动力厂、运输部、汽运公司等单位相继作典型发言。

                刘润生在讲话中逐一点评了发言单位的工作,并对当中好的做法、好的经验给予充分肯定。

                针对下一步的工作,刘润生要求,一要明确目标。要把安钢成为6S标杆企业作为战略任务,坚持目标导向和问题导向,以6S管理工作为出发点和落脚点,全力推动高效、精益、绿色、靓丽新安钢建设。二要认识到位。要切实认识到6S管理在夯实基础工作中的重要性,在强化基层工作中的重要性,主动对标先进企业,找准努力方向,进一步提升改善。三要抓住关键少数。各单位一把手要发挥好示范和带头作用,把管理成效作为检验和衡量自身工作的一把尺子;要坚持不断创新、持续改进,聚焦“主要领导亲自抓、主管领导重点抓、专业部门具体抓、基层职工自主抓”“四抓”为主线,实现“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律、常态化”“六常”的工作目标;要把6S管理工作上升到对安钢负责、对本单位负责的层面,提高工作主动性和积极性。四要坚持高一个标准干工作。要在对标中,以“追求卓越、永不懈怠”的工作态度,把高的标准立起来,把严的作风树起来。五要抓好6S管理培训工作。六要突出专业,抓好协同。要在协同中体现“一大三主动”,既要让自身工作出色,又要让整体工作出彩。七要坚持“严高细实恒”。要以更严的标准,更高的要求,从细、从实抓好工作落实、落地,更要拿出持之以恒、久久为功的工作态度,做到一以贯之推进,常态化保持。八要不断探索,管理创新。要把思路打开,敢想敢试,层层破解从认识、管理、落地、保持上存在的问题。九要深入推进精益管理、精益生产。要把6S管理与精细、精益、高效紧密结合,充分融合,打造具有自身特色的6S管理推进模式。

                会议由股份公司党委副书记刘增学主持。股份公司副经理于银俊就工作推进提出了具体要求。

                 

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